想成為產品經理(Product Manager)的你我，已經具備好進入PM世界的能力了嗎？今天分享簡報呈現、在產出一個能夠幫助使用者達成目標app之前該怎麼做決策，以及產品經理的定位。

簡報 = 簡單呈現你的決策

   簡報能力，不管是不是一位產品經理，是大多人必須具備的能力，做好一份夠簡單卻能清楚傳達資訊的簡報，並且清楚演說給台下聽眾，最重要的是「要讓他們聽懂！」並且「給你回饋」。以下紀錄課程重點

• 一份簡報一個主題，一張簡報一個重點
• 圖片>表格>文字
• 先講結論既可節省時間，還可引起好奇心
• 內容順序有邏輯
• 提供選擇方案

為什麼要做決策？決策怎麼來？

   

一個決策的形成是為了能夠順利產出產品，而一個產品的產出是為了幫助使用者解決問題，那PM是怎麼發現使用者的問題？以粉絲團經營來說，通常是透過後台數據結果，初步發現在某個時刻觸及率或按讚數大幅度增加或減少時，再經由其他數據做交叉比對，探究可能的原因。
   當可能原因找出之後，目標當然就是要解決這個問題，則會依照目前現有資源或技術去達成這個目標。
   但其實這樣的過程，並不是run過一遍就算是真正結束。一個產品上市後，會依照使用者反饋(市場反應)去做修正，然後再上架測試...不斷地上架測試-->修正-->上架測試的循環。但若要問我何時才算是一個產品的終止點，這個答案，我想就等我真的成為PM後，我才會知道。😅

你認為的產品經理是...?

小組討論

講師：為什麼需要產品經理？-> 你是老闆要找這樣的人?

    這個問題，我們討論的很熱烈，紛紛道出各自認為的「產品經理」定義，小結如下：

公司內部角度：產品經理在公司內部扮演著橋樑角色，進行跨部門溝通及整合。

公司外部角度：產品經理是個市場觀察者，也是位在市場裡尋找「機會」的人。並且，結合當時技術，產出一個可以替客戶解決問題的產品。而所謂的「機會」，是找出顧客需求並解決連顧客自己都說不太清楚的潛在需求。

    這聽起來似乎很抽象，不過，組員小罡提出一個福特汽車發現客戶需求，製造出一個解決客戶問題並超越期待的產品案例，我覺得，這很能表達我所認為的產品經理應具備的特質。

他說：

   19世紀，是個以馬(車)為主要交通工具的時代
 
   當時福特汽車問顧客，對於交通有什麼其他的想法嗎？
 
   顧客：需要更快的馬(車)！
 
   而福特汽車結合當時技術，製造出「汽車」!

   這應該就像當時使用按鍵操作手機打電話的我們，沒想到後來APPLE竟然設計出了用面板觸控還可上網的iphone 3GS那樣的驚訝吧！

PM任務＆定位

產品經理是用戶在公司內的代言人
我個人很喜歡這樣的描述，是的，產品經理的確是用戶在公司內的代言人。一個好的產品或服務，並不是所有參與專案者，關起門來在辦公室內邊喝咖啡邊想像著用戶喜歡什麼，而是必須走出門外踏入市場與潛在客戶接觸並發現問題，產品經理即是身負這樣責任的人，也就自然成為用戶在公司內的代言人。

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[murmur] 「喜愛粉絲團」簡報表現反思
    開始上課到目前為止，我每一個夜晚都在回想，當天自己對於課程內容的吸收有多少、簡報表現、問問題給回饋、粉絲團經營進度，寫「非自娛」的日誌這四件事，我有比前一天更進步一些嗎？我也發現自己能夠昏倒在床上的時間，一天比一天少，因為，我很想將日誌寫好、把簡報做好。但時間花得多不代表簡報內容品質有同等的好。說到這兒，看似是我時間安排不好，但自己認為效率不高應該是主要原因。趁今日作業-回想這幾天時間分配簡報，好好省思，找出問題。

[今日趣事]
噢，對了，這禮拜依各組討論情況有了新組名_面面相覷組 、好整以暇組、如火如荼組
覺得取名好有趣，為了有更多元的組合，提議每日座位都可以換，很期待下次新的組合😎

今天聽到的新名詞：與KPI不同的「OKR」
連結：一次讀懂 Google、Linkedin 都在用的 OKR 目標管理法


to be continued👋